זיהוי נכון של צורך הוא "זיק היצירתיות" הנדרש בראשיתו של תהליך השיווק, אשר סופו המוצלח הוא חתימה על חוזה. החוזה אמור להביא ללקוח את המוצר בו הוא מעוניין אשר ישרת אותו באופן מוצלח. מאחר שגם הלקוח לעיתים אינו מודע במדוייק לצרכיו, או שהלקוח אינו אדם יחיד אלא ארגון, המורכב מריבוי של פרטים בעלי דעות והתנסויות […]
בעשורים האחרונים עלתה תדירותן של עסקאות ממשלתיות בהן רכש גומלין (Offset / Buy-Back) מהווה תנאי לקבלת ההזמנה. דרישה לרכש גומלין ישיר באחוזים גבוהים כחלק מהיקף העסקה, מהווה דרישה מאתגרת, החורגת מן הגבולות הרגילים בהם מתמודד צוות הפרויקט. לא די בכך, הדרישה מציבה גם כורח להעביר ולנהל חבילות עבודה בתרבויות עסקיות שונות, עם הוצאות וקשיים תפעוליים […]
הכנה של הצעה מהווה פרויקט אף היא. מטרתה היא הגשה של מסמך, המבטא אוסף של פרטים, שיבטיח לא רק את שלב החדירה/זכיה בשוק, בו יש מתחרים מוכשרים ומוצרים טובים, אלא יבטיח גם את מימושה המוצלח של היוזמה הנדונה על כל שלביה. מאחר שעצם הכנתה של הצעה דורשת משאבים, מאמץ צוות, שלעיתים עסוק בנושאים אחרים החשובים […]
מסמך ייזום הוא הבסיס לתכנון ביצועו העתידי של הפרויקט ומהווה בסיס מפורט עבור הכנת ההצעה. כתיבתו של מסמך הייזום כוללת: הגדרת המוצר, הגדרת העבודה הנדרשת לפיתוחו, יצורו, הטמעתו והשימוש בו, הגדרת בעלי העניין הרלוונטיים למוצר ולפרויקט, זיהוי הסיכונים העיקריים, ניתוח כספי של הנדרש כבסיס להכנת ההצעה וניתוח לוח הזמנים כתלות במשאבים ובסיכונים. חשיבותו של מסמך […]
תוכנית אב להצעה היא הבסיס לתוכנית האב לביצועו העתידי של הפרויקט ומהווה חלק ממסמך הייזום והכנת ההצעה. תוכנית זו מתחילה עם תהליך ייזום הפרויקט, עוברת שינויים במהלך המשא והמתן עד החתימה על החוזה, מתעדכנת על פי סקר החוזה ומאושרת פעם נוספת על ידי הגורמים הרלוונטיים כתנאי להתנעה של הפרויקט. בשלב הייזום כוללת התוכנית גאנט ראשוני […]
ארגון "חפץ חיים" מנהל את עצמו תוך מיקסום שביעות רצונם של לקוחות, שקבלו שירות או מוצר, עובדה שתגרום להם לחזור לאותו ספק כאשר יזדקקו לשירות/מוצר נוסף. כלומר שביעות רצון לקוחות הינה מפתח להמשכיות. שביעות רצון לקוחות מושגת בעמל רב לאורך כל מחזור החיים של המוצר/שירות. ממחקרים עולה כי 80% מעלות מחזור חיים נקבעת בשלבים הראשונים. […]
בשלביו הראשונים של פרויקט לאחר זיהוי ואימות הצורך, נדרש להבין את גודל המשימה כדי לאפשר למובילי הפרויקט להכין תוכנית ראשונית שתאפשר הערכת משך ועלות הפרויקט לחברה. מחקרים מראים כי קביעת קונספט המוצר משפיעה על כ-80% מעלות מחזור חיים של הפרויקט. כאמור התכן הקונספטואלי מתבצע בשלביו הראשונים של הפרויקט, כאשר רמת הידע שלנו בפרויקט נמוכה. e2eS […]
בשלביו הראשונים של פרויקט נוטים המפתחים להתרכז בתכן עצמו, כדי לעמוד ביעדי הפרויקט בזמן ובתקציב. תוצאת גישה זו מביאה לעיתים למערכות שאינן ניתנות לבדיקה ולהוכחה. צוות e2eS התמחה בהנדסה משולבת, בה בכל צעד של הפרויקט מקדמים נושאים נוספים במקביל לתכן. בשלבים הראשונים של הפרויקט, כאשר מונח אוסף הדרישות הפרויקטליות בלבד, מתכנן הצוות בדיקתיות ברמת "קופסה […]
בשלביו הראשונים של פרויקט לאחר זיהוי ואימות הצורך, נקבע הקונספט להפעלה ולאחזקה של המוצר. לכל החלטה של הצוות המבצע את התכן, עשויה להיות השלכה המשפיעה על אופני ההפעלה והאחזקה של המוצר. השפעת החלטות אלה עשויה ליצור מוצר בעל עלות מחזור חיים (LCC) זול, מוצר האהוב על בעלי העניין (משתמשים, מאחזקים ואחרים) או כזה שהלקוחות חוזרים […]