תכנון פרויקט הינו תהליך מורכב, הנגזר מתוכנית האב לפרויקט תוך ניתוח וירידה לפרטים. התכנון משלב בתוכו את מירב תחומי הידע הנדרשים לניהול פרויקט הן בהיבטי הניהול והן בהיבטי הנדסת המערכת.
התהליך מתחיל תוך כדי היזום, כשתפוקות תהליך היזום מהוות חומר גלם לביצוע התכנון. תכנון הפרויקט מתחיל באיסוף דרישות מכל בעלי העניין, הגדרה של תכולת הפרויקט, חלוקה לחבילות עבודה עם פעילויות מפורטות WBS, זמן ומשאבים נדרשים לכל פעילות. צֶבֶר משכי הזמן וכן המשאבים לכלל הפעילויות בפרויקט מהווה תחזית זמנים כוללת ותחזית עלויות כוללת על ציר הזמן (היסטוגרמת משאבים ועלויות) ומשליכה על תזרים המזומנים הנדרש. מתוך סדר הביצוע וההתניות בין הפעילויות בתבנית Gantt-Pert נגזר הנתיב הקריטי ומועד הסיום לפרויקט. לנתיב הקריטי חשיבות מרכזית להערכת התקדמות מול ציר הזמן (ביצוע וצבירת עלויות) ונקיטה בפעולות מתקנות אם נדרשות.
במקביל לפעילות הליבה של הכנת תוכנית הפרויקט, נדרש להכין תוכניות עזר: תוכנית הנדסת מערכת, תוכנית אינטגרציה והוכחת המוצר, תוכנית רכש, תוכנית יצור, תכנית איכות, תכנית משאבי אנוש וגיוס כח אדם, תוכנית תקשורת, תכנית ניהול סיכונים, ותוכנית תמיכה כוללת במוצר שבשירות (ILS).
ביצוע פרויקט הינו דינמי ומחייב עדכון התוכנית בהתאמה למשוב המתקבל מביצוע הבקרה. ראה מודל תכנון מפורט לפרויקט.
e2eS מספקת שירות מלא (הכנת כל התוכנית) או חלקי (כל מצרף של תוכניות על פי דרישת הלקוח) וביניהם ביצוע התוכניות עצמן או בקרת הביצוע (בקרת התכן) באמצעות סקרי תיכון (Design Reviews) או סקרי ניהול פרויקט.