ניהול פרויקט הינו תהליך מורכב, המשלב בתוכו את מירב תחומי הידע הנדרשים. התהליך מתחיל תוך כדי היזום, וסדרת פעילויות הנכללות בתהליך תכנון מפורט לפרויקט. ניהול הפרויקט משווה ללא הרף את הביצוע לתכנון. כך מתבצעת השוואת הביצוע להגדרת הדרישות מכל בעלי העניין, לחבילות עבודה (WBS), לזמן ולשינויים בנתיב הקריטי בתבנית Gantt-Pert ולמועד הסיום לפרויקט. גם העלות המצטברת מנותחת בזמן אמת מול ציר הזמן (היסטוגרמת משאבים ועלויות) ומשליכה על תזרים המזומנים הנצרך.
במקביל לפעילות הליבה של ניהול הפרויקט תוך נקיטה בלתי פוסקת של פעולות מתקנות לפערים שמזהה צוות הפרויקט, מבוקרות גם תוכניות עזר: תוכנית אינטגרציה והוכחת המוצר, תוכנית רכש, תוכנית יצור, תכנית איכות, תכנית משאבי אנוש וגיוס כח אדם, תוכנית תקשורת, תכנית ניהול סיכונים, ותוכנית תמיכה כוללת במוצר שבשירות (ILS).
תכנית פרויקט הינה דינמית ומשתנה על פי משוב המתקבל מביצוע בקרת הפרויקט. שערי בקרה שבאבני דרך ראשיות מבצעות מדידה מול הישגים נדרשים ברשימות תיוג. בקרה רציפה חייבת להתבצע גם בין אבני הדרך למניעת הפתעות.
e2eS מספקת שירות מלא (ניהול כל התוכנית) או חלקי (כל מצרף של תוכניות על פי דרישת הלקוח).